Михал Марек У Силицијумској долини има заиста огромног новца, а прилично велики део одлази на науку и истраживања. Гуглова матична компанија Алпхабет улаже у развој аутономних возила, таблета за продужење живота и робота са животињским лицима, Фејсбук прави велике кораке у области виртуелне стварности и вештачке интелигенције, развијајући дронове са могућношћу проширења интернета у земљама у развоју , а Мицрософт је много инвестирао у холографске наочаре и напредни софтвер за превођење. Не може се занемарити ни улагање ИБМ-а у развој Вотсонове вештачке интелигенције.
Аппле је, с друге стране, веома пажљив са својим ресурсима, а његова потрошња на науку и истраживање је скоро занемарљива у поређењу са његовим приходима. Компанија Тима Кука уложила је само 2015 одсто (3,5 милијарду долара) од својих 8,1 милијарде долара прихода у развој у фискалној 233. Ово чини Аппле компанијом која, релативно гледано, најмање улаже у развој од свих великих америчких компанија. Поређења ради, добро је напоменути да је Фејсбук у истраживање уложио 21 одсто промета (2,6 милијарди долара), произвођач чипова Куалком процентуални поен више (5,6 милијарди долара), а Алфабет холдинг 15 одсто (9,2 милијарде долара).
У области у којој Аппле послује, већина компанија верује да ће их, ако не уложе значајан део прихода у даљи развој, природно престићи конкуренција. Али у Купертину никада нису држали ову филозофију, а већ 1998. Стив Џобс је рекао да „иновација нема никакве везе са тим колико долара имате за науку и истраживање”. С тим у вези, Апплеов суоснивач је волео да истиче да је ИБМ, када је Мац представљен, трошио стотине пута више на истраживање од Аппле-а.
Под Тимом Куком, Аппле се у великој мери ослања на своје добављаче, који се такмиче да понуде Кукову компанију као део битке за огромне поруџбине за Аппле. Опремање будућег иПхоне-а сопственим чипом, екраном или блицем камере је визија која је изузетно мотивирајућа. Прошле године, Аппле је продао 230 милиона иПхоне-а и обећао да ће потрошити огромних 29,5 милијарди долара на компоненте као што су чипови, екрани и сочива камера у наредних дванаест месеци, што је 5 милијарди више него прошле године.
„Продавци се боре једни против других да добију уговор од Епла, а део те борбе је трошење више на науку и истраживање“, каже Рам Мудамби са Универзитета Темпл у Филаделфији, који проучава успех компанија са ниским трошењем на истраживање и развој.
Међутим, Аппле је свестан да се не може ослонити само на добављаче и током последње три године значајно је повећао трошкове развоја. У 2015. години такви расходи износили су већ поменутих 8,1 милијарду долара. Годину раније то је било само 6 милијарди долара, а 2013. чак само 4,5 милијарди долара. Једно од највећих истраживања уложено је у развој полупроводника, што се огледа у А9/А9Кс чипу уграђеном у иПхоне 6с и иПад Про. Овај чип је најбржи који тренутно тржиште нуди.
Релативна уздржаност Аппле-а у области већих инвестиција сведоче и издаци за оглашавање. Чак иу овој области, Аппле је изузетно штедљив. Током последња четири квартала, Аппле је потрошио 3,5 милијарди долара на маркетинг, док је Гугл потрошио 8,8 милијарди долара за четвртину мање.
Тим Свифт, професор на другом Филаделфијском универзитету Ст. Јосепх'с, напомиње да се новац потрошен на истраживање губи ако производ никада не напусти лабораторију. „Аппле производи су праћени неким од најефикаснијих и најсофистициранијих маркетинга које смо икада видели. Ово је други разлог зашто је Аппле најпродуктивнија компанија у погледу трошкова истраживања.
Па не знам, чланак, укључујући и наслов, звучи помало песимистички (у смислу улагања у истраживање), али чини ми се да је Аппле на другом месту... то и није тако лоше. Мислим да су апсолутни бројеви много значајнији од релативних. Иначе, ради бољег поређења, вероватно би било прикладно упоредити и релативне вредности - у случају Аппле-а су дати проценти профита, а код осталих проценти промета. Подстиче на размишљање да сам Епл улаже око 20 пута више у истраживања него цела Чешка (према буџету Министарства просвете и културе).
Проценти промета (=прихода) су дати за сва предузећа. Профит се нигде у чланку не помиње.
Извините, не профит, већ пријем... Ако тумачите турн као пријем (што се доследно узима као лоша ствар, јер постоји "бруто" принос), онда ок.
да ли бисте могли да наведете и разлоге оваквог понашања у комбинацији са пореском оптимизацијом? Аппле не плаћа скоро ништа или ништа од пореза захваљујући свом седишту у Ирској, али у исто време, никоме :) тако да сав профит остаје од профита. (овај је интересантан за акционаре)
Друге фирме могу повећати трошкове како би смањиле пореску основицу. То је прилика да се мало опере новац, али наравно мало компанија открива карте о структури трошкова, а камоли детаље тако осетљиве области као што је истраживање и развој.
Џобс је то тачно рекао. Можете бацити 10 милијарди на развој бескорисних глупости и ништа вам неће донети. С друге стране, улажете 1 милијарду у значајну ствар која ће повећати вашу продају и учинити вам богатство. Аутономни аутомобили? Можда за 30 година. Виртуелна реалност? Масовна доступност нула нула ништа. Холографске наочаре? Ствар за неколико ентузијаста. Али Тоуцх Форце, на пример, је нешто због чега ћете потрошити 25 круна на нови мобилни телефон. А истраживање силе додира кошта само делић онога што кошта развој срања виртуелне реалности. Улити новац у истраживање нетржишних глупости није уметност. Бити визионар и разумети у шта вреди улагати је кумшт. Питање је да ли ће садашње вођство Аппле-а и даље бити довољно визионарско.
„Али Тоуцх Форце, на пример, је нешто због чега ћете потрошити 25 круна на нови мобилни телефон.
Свет се променио, ... :оД
У праву сте, Тоуцх Форце је главни генератор профита. Али ја лично видим много више смисла у развоју фокусираном на виртуелну стварност или аутономне аутомобиле. Не морају све значајне ствари бити масовне ствари.
Договор. Тоуцх Форце ме није допао, више се радујем правим технолошким иновацијама. Стеве је отишао, Аппле се вратио на спавање.
Ради се само о томе како желите да видите ствар. Ако желите да је видите ружичасту, као сада, онда је видите на тај начин. Неко други има много реалнији поглед на то. Ако би горња теорија била валидна, онда се сви ми увек возимо у запрежним колима и зовемо једни друге кроз две лименке повезане концем. Захваљујући развоју, идемо напред. Све је маркетинг. Ако нађете довољно велико стадо потенцијалних купаца, све ћете продати. Јобс је само још један Хорст Фуцхс. Типичан пример је Ретина панел. Нешто ново? Не Вунец. Панел који су имали сви други, а у неком тренутку и бољи. За Аппле је то у то време било само трговачко име без панела. Али успео је да га прода као врхунску карактеристику свог производа, баш као што је Хорст урадио са НАСА технологијом. Какав је био Џобс? Генијални бизнисмен који је проналазио само наивне клијенте, баш као и Хорст. Зашто би уопште улагао у развој? Био би глуп, а није. Само није био технички визионар, како му се неспретно приписује, већ пословни.