Берач јабука У својој новој књизи „Дизајн напред“, немачки дизајнер и дизајнер Хартмут Есслингер, оснивач Фрогдесигн-а, јасно описује стратешки дизајн и како је напредак у иновацијама створио креативне промене на потрошачком тржишту, посебно за једну од најуспешнијих америчких компанија икада изграђених: компанија јабука.
Званично представљање књиге одржано је поводом отварања изложбе „Стандарди немачког дизајна – од изградње кућа до глобализације”, одржане у Хонг Конгу у оквиру БОДВ 2012. (напомена уредника: Бусинесс оф Десигн Веек 2012 - највећа азијска изложба дизајнерских иновација). Изложба је настала у сарадњи између Хонгконшког института за дизајн (ХКДИ), Међународног музеја дизајна у Минхену "Тхе неуе Саммлунг" и Ред Дот Десигн Мусеума у Есену, Немачка.
Представник Десигнбоом-а упознао се са Хартмутом Еслингером непосредно пре његовог представљања књиге у Хонг Конгу и том приликом добио прве примерке књиге. Разговарали су о Апплеовом стратешком планирању и њиховом пријатељству са Стивом Џобсом. У овом чланку осврћемо се на Есслингерове дизајне из раних 80-их, фотографисање и документовање прототипова, концепата и истраживања за Аппле-ове таблете, рачунаре и лаптопове.
Желим да Апплеов дизајн не буде само најбољи у компјутерској индустрији, већ да буде најбољи на свету. Стив Џобс
Када је Епл већ био на тржишту шесту годину, односно 1982. године, суоснивач и председник Стив Џобс имао је двадесет осам година. Стив - интуитиван и фанатичан за сјајан дизајн, схватио је да је друштво у кризи. Са изузетком Апплеовог старења, производи нису добро прошли у поређењу са ИБМ-овом рачунарском компанијом. И сви су били ружни, посебно Аппле ИИИ и Аппле Лиса која ће ускоро бити објављена. Извршни директор компаније Аппле - ретки човек - Мајкл Скот, створио је различите пословне дивизије за сваку врсту производа, укључујући додатке као што су монитори и меморија. Свака дивизија је имала свог шефа дизајна и креирала је производе како је ко желео. Као резултат тога, Аппле-ови производи имају мало заједничког језика дизајна или укупне синтезе. У суштини, лош дизајн је био и симптом и узрок Аппле-ових корпоративних невоља. Стевеова жеља да оконча одвојени процес родила је стратешки дизајн пројекта. Требало је да револуционише перцепцију бренда Аппле и њихових производних линија, промени путању будућности компаније и на крају промени начин на који свет размишља и користи потрошачку електронику и комуникациону технологију.
Пројекат је инспирисан идејом из "Десигн Агенци" Рицхардсона Смитха (касније коју је преузео Фитцх) за Ксерок, у којој су дизајнери радили са више одељења унутар Ксерок-а како би створили један дизајнерски језик високог нивоа који би фирма могла да имплементира у целој компанији . Џери Манок, дизајнер Аппле ИИ производа и шеф дизајна за Мацинтосх дивизију, и Роб Геммелл, шеф Аппле ИИ одељења, смислили су план у којем би могли да позову све светске дизајнере у седиште Аппле-а и, након интервјуа сви, одржите такмичење између два најбоља кандидата. Аппле би изабрао победника и користио дизајн као концепт за свој нови језик дизајна. Мало ко је тада знао да је Аппле у процесу трансформације у компанију чија стратегија заснована на дизајну и финансијски подржана иновацијама значи глобални успех. Након многих разговора са Стивом Џобсом и другим руководиоцима Аппле-а, идентификовали смо три различита правца за даљи могући развој.
Концепт 1 била дефинисана слоганом „шта би радили у Сонију када би направили компјутер“. Није ми се допало због потенцијалних сукоба са Сонијем, али је Стив инсистирао. Осетио је да је Сонијев једноставан језик дизајна „кул“ и да може бити добар пример или мерило. И управо је Сони одредио правац и темпо у прављењу „високотехнолошке“ потрошачке робе – паметније, мање и преносиве.
Концепт 2 могао да се назове „Американа“, јер је комбиновао „хај-тек“ дизајн са класичним америчким стандардом дизајна. Примери укључују рад Рејмонда Ловија, као што је аеродинамички дизајн за Студебакер и друге аутомобилске клијенте и Електролук кућни апарати, затим Гестетнер-ове канцеларијске производе и наравно флашу Цоца-Цоле.
Концепт 3 остављено мени. Могло је да буде што радикалније – и то је био највећи изазов. Концепт А и Б засновани су на доказаним чињеницама, тако да је концепт Ц био моја карта за пловидбу у непознато. Али могао је и да постане победник.
Ко је Хартмут Есслингер?
Средином 1970-их, прво је радио за Сони на серији Тринитрон и Вега. Почетком 1980-их почео је да ради за Аппле. За то време, њихова заједничка стратегија дизајна претворила је Аппле из старт-ап-а у глобални бренд. Помогао је у стварању „снежно белог” дизајнерског језика који је почео са легендарним Аппле ИИц, укључујући легендарни Мацинтосх, и владао је у Цупентину од 1984. до 1990. Убрзо након што је Џобс отишао, Еслингер је раскинуо уговор и пратио Џобса у његову нову компанију, Следећи. Други велики клијентски послови укључивали су глобални дизајн и стратегију бренда за Луфтхансу, корпоративни идентитет и софтвер корисничког интерфејса за САП и брендирање за МС Виндовс заједно са дизајном корисничког интерфејса. Сарадња је остварена и са компанијама као што су Сиеменс, НЕЦ, Олимпус, ХП, Моторола и ГЕ. У децембру 1990. године, Еслингер је био једини живи дизајнер који се појавио на насловној страни магазина Бусинессвеек, последњи пут када је Рејмонд Лоуи добио толику почаст 1934. Еслингер је такође професор оснивач на Универзитету дизајна у Карлсруеу, Немачка, а од 2006. био је професор конвергентног индустријског дизајна на Универзитету примењених уметности у Бечу, Аустрија. Данас је проф. Еслингер је признати наставник стратешког дизајна у сарадњи са пекиншким ДТМА и мултидисциплинарним високошколским установама оријентисаним на апликације у Јапану у Шангају.
Један од најбољих чланака овде! Хвала.