Јакуб Длоухи У јуну смо објавили овде на Јабличкар чланак који је описао причу о стварању Ксиаоми-а. У тексту је поменуто да је његов директор Леи Јун инспирисан књигом о Епл и Стиву Џобсу, а оцртан је и одређени парадокс у томе да је Ксиаомијева корпоративна филозофија и даље потпуно супротна оној Епл. Дакле, која је главна стратегија кинеског гиганта? И како компанија која очигледно имитира Аппле, у исто време може да заради од потпуно супротног модела? Следећи редови ће одговорити на ово.
Много сличности
На први поглед постоји много сличности између ове две компаније. Било да се ради о оснивачу Леи Јуну који се облачи као Стив Џобс, сличном дизајну производа или софтвера, продавницама као верним копијама Аппле Сторес-а или слогану „Још једна ствар...” који Ксиаоми после Џобсове смрти коришћен пре самог Аппле-а, јасно је одакле компанија црпи своју инспирацију. Међутим, када је реч о пословном моделу, две компаније су потпуно супротне.
Сасвим супротно
Док Аппле себе сматра премијум брендом који може да диктира услове цена и од тога заради много новца, кинеска компанија је изабрала потпуно супротну стратегију. Ксиаоми је познат по својим супер јефтиним производима које продаје по најнижој могућој цени што већем броју људи широм планете.
Фотогалерие
Ксиаоми је основан 2010. године и брзо је постао познато име захваљујући чињеници да је распродао све јединице свог првог паметног телефона, Ми-1, за само дан и по. Ми-1 је открио оснивач и директор Леи Јун у августу 2011. године, обучен у тамну мајицу и фармерке, као уређај са карактеристикама једнаким иПхонеу 4, али по упола нижој цени. Док се иПхоне 4 продавао за 600 долара, Ми-1 је коштао нешто више од 300 долара. Ипак, мора се додати да је Ксиаоми муњевито продао свој први телефон, али са минималним профитом. То је, међутим, било намерно, јер је компанији дало огроман публицитет и стекло Леи Јун надимак "Кинески Стив Џобс", што му се очигледно не допада. Поред тога, компанија штеди на оглашавању и промоцији уопште, ослањајући се на своју лојалну базу фанова коју је изградила путем емисија и онлајн форума.
Од копир машине до правог конкурента
Брзина којом друштво са погрдним надимком "Аппле Цопицат" је постао прави конкурент компанији из Купертина, у најмању руку је вредан дивљења. Већ 2014. године Ксиаоми је био трећи највећи произвођач паметних телефона, али након што су његову пословну стратегију имитирали Хуавеи и Оппо, пао је за неколико места.
То може бити вас занима
Клара Јелинкова Аппле је познат по томе што своју понуду производа мења веома ретко и уз много помпе, док се Ксиаоми временом трансформисао у неку врсту продавнице уређаја и више, додајући све време нове производе. У понуди кинеске компаније може се наћи готово све од чајника, преко четкице за зубе, до клозет дашчица које контролише паметни телефон. Виши потпредседник Ксиаоми-а Ванг Ксианг рекао је за Виред у децембру:
„Наш екосистем даје купцима нове необичне производе за које раније нису ни знали да постоје, тако да се стално враћају у Ксиаоми Ми Хоме продавницу да виде шта је ново.
Иако се у Ксиаоми много тога променило од почетка, основа је остала иста - све је невероватно јефтино. Овог маја, Ксиаоми је поново био трећи највећи произвођач паметних телефона, и иако се у овом тренутку можда чини мало вероватним, има другачији план за будућност. Жели да се фокусира на онлајн услуге, односно системе плаћања, стримовање и игре. Видећемо да ли је тако "кинеска јабука" наставиће да напредује овако, у сваком случају, то је доказ да чак и потпуно супротна корпоративна стратегија од Аппле-ове може да функционише. И веома добро.
па, препоручио бих да реч „богати“ узмете са резервом, с обзиром на то колико огроман губитак успевају да направе сваке године, не успевају да смање и постају све већи и већи сваке године. Још нису имали плус годину дана. То је само још један надувани мехур.