Затвори оглас

Када је Стив Џобс званично напустио место генералног директора Аппле-а у августу 2011. године, већина људи се питала шта ће се следеће десити са компанијом. Већ током неколико дуготрајних медицинских одлазака у претходне две године, Џобса је увек представљао тадашњи главни оперативни директор Тим Кук. Било је јасно коме је Стив највише веровао у компанији у својим последњим месецима. Тим Кук је именован за новог генералног директора компаније Аппле 24. августа 2011. године.

Веома занимљив чланак о развоју највредније компаније на свету након доласка новог шефа припремио је Адам Лашински, пишући за ЦНН. Он описује разлике у поступцима Џобса и Кука, и иако тражи разлике на местима где оне нису нимало очигледне, ипак износи нека занимљива запажања.

Односи са инвеститорима

У фебруару ове године, годишња посета великих инвеститора одржана је у седишту компаније Аппле у Купертину. Стив Џобс никада није присуствовао овим посетама, очигледно зато што је имао веома хладан однос са инвеститорима уопште. Вероватно зато што су инвеститори били ти који су извршили притисак на управни одбор који је организовао Џобсов одлазак из Епла 1985. године. Поменуте преговоре је стога углавном водио финансијски директор Питер Опенхајмер. Овај пут се, међутим, догодило нешто необично. Први пут после неколико година на овај састанак је стигао и Тим Кук. Као генерални директор, понудио је одговоре на сва питања која инвеститори могу имати. Када је одговорио, говорио је мирно и самоуверено, као човек који тачно зна шта ради и говори. Они који су уложили новац у Аппле први пут су имали самог генералног директора, а по некима им је улио поверење. Кук је показао и позитиван однос према акционарима одобравањем исплате дивиденди. Потез који је Џобс тада одбио.

Поређење извршних директора

Један од главних напора Стива Џобса био је да никада не дозволи да његова компанија постане безобличан колос пун бирократије, скренут са стварања производа и фокусиран на финансије. Зато је покушао да изгради Аппле по моделу мање компаније, што значи мање одељења, група и одељења – уместо тога стављајући главни акценат на креирање производа. Ова стратегија је спасила Аппле 1997. године. Данас је, међутим, ова компанија већ највреднија компанија на свету са десетинама хиљада запослених. Дакле, Тим Кук покушава да усаврши организацију и ефикасност компаније, што понекад значи доношење одлука другачијих од оних које би Џобс вероватно урадио. Управо се овај сукоб и даље дешава у медијима, где сваки писац покушава да погоди „како би Стив то желео“ и да у складу са тим процени Кукове поступке. Међутим, истина је да је једна од последњих жеља Стива Џобса била да менаџмент компаније не одлучује шта би он желео, већ да уради оно што је најбоље за Епл. Поред тога, Кукова невероватна способност као ЦОО да изгради високо функционалан процес дистрибуције производа такође је у великој мери допринела вредности компаније данас.

Ко је Тим Кук?

Кук се придружио Аппле-у пре 14 година као директор операција и дистрибуције, тако да познаје компанију изнутра - и на неки начин боље од Џобса. Његове преговарачке вештине омогућиле су Аппле-у да изгради веома ефикасну мрежу уговорних фабрика широм света које производе Аппле производе. Од када је преузео функцију генералног директора Аппле-а, био је под будним оком како запослених и обожаватеља компаније, тако и противника на тржишту. Ипак, конкуренцију још не радује много, јер се показао као самоуверен и јак, али смиренији лидер. Залихе су брзо порасле након његовог доласка, али то би такође могло бити због временског преклапања његовог доласка са издавањем иПхоне-а 4С и касније са божићном сезоном, која је најбоља за Аппле сваке године. Тако да ћемо морати да сачекамо још неколико година за прецизније поређење Тимове способности да води Аппле као пионира у технологији и дизајну. Компанија из Купертина сада има невероватан замах и још увек „јаше“ на производима из Џобсове ере.
Запослени описују Кука као љубазнијег шефа, али га поштују. С друге стране, у чланку Лашинског помињу се и случајеви већег опуштања запослених, што би већ могло бити штетно. Али ово је информација која је углавном од бивших запослених који више не познају тренутну ситуацију.

Какве то везе има?

Колико год да желимо да упоредимо текуће промене у Аппле-у засноване првенствено на нагађањима и информацијама о стилу разговора једног запосленог, ми заиста не знамо шта се тренутно мења унутар Аппле-а. Да будем поштен, слажем се са Џоном Грубером из Дарингфиребалл.цом, који каже да се ту мање-више ништа не мења. Људи настављају да раде на производима који су у току, трудиће се да буду први у свему и иновирају на начине које нико други на свету не може. Кук можда мења организацију компаније и однос генералног директора са запосленима, али ће се јако држати квалитета компаније коју му је Џобс предао. Можда ћемо сазнати више касније ове године, као што је Кук обећао у марту након представљања новог иПад-а чему се ове године морамо радовати.

Дакле, можда не би требало да се питамо да ли Тим Кук може да замени Стива Џобса. Можда би се пре требало надати да ће задржати креативност и технолошку предност Аппле-а и да ће све учинити најбоље по својој савести и савести. На крају крајева, сам Стив га је изабрао.

Аутор: Јан Дворски

Ресурси: ЦНН.цом, 9то5Мац.цомдарингфиребалл.нет

Напомене:

Силиконска долина:
'Силицијумска долина' је најјужнија област на обали Сан Франциска, САД. Назив потиче из 1971. године, када је амерички часопис Елецтрониц Невс почео да објављује недељну колумну „Силицијумска долина САД” Дона Хофлера о великој концентрацији силицијумских микрочипова и компјутерских компанија. Сама Силиконска долина се састоји од 19 седишта компанија као што су Аппле, Гоогле, Цисцо, Фацебоок, ХП, Интел, Орацле и друге.

.