Ондреј Холцман Магазине богатство објављено друга годишња ранг-листа 50 највећих светских лидера који се мењају и утичу на различите индустрије, а предводио га је извршни директор Епла Тим Кук. Други је Марио Драги, шеф ЕЦБ, трећи кинески председник Си Ђинпинг и четврти папа Фрања.
„Нема праве припреме за замену легенде, али је управо то оно што је Тим Кук морао да уради у последње три и по године од смрти Стива Џобса. написао је богатство до првог човека ранга.
„Кук је веома чврсто управљао Апплеом, понекад и на изненађујућим местима, што му је обезбедило 1. место на Фортуновој листи највећих светских лидера“, објаснио је избор часописа, који је као пример навео, поред новог Аппле Паи-а или Аппле Ватцх-а. производи, и историјски највиша цена акција, као и много већа отвореност и забринутост за друштвене проблеме свих врста.
У опсежном профилу Кука Адама Лашинског, који богатство заједно са ранг-листом објављено, између осталог, говори се како се понаша садашњи извршни директор Епла након преузимања жезла од Стива Џобса. Резултати су дефинитивно позитивни – под Куковим вођством Аппле је израстао у највреднију компанију на свету, иако је Тим Кук свакако другачији лидер од Џобса. Али и сам признаје да је морао да се навикне.
„Имам кожу нилског коња“, каже она, „али је постала дебља. Оно што сам научио након што је Стив отишао, оно што сам знао само на теоретском, можда и академском нивоу, јесте да је он био невероватан штит за нас, за његов извршни тим. Нико од нас вероватно то није довољно ценио јер се нисмо фокусирали на то. Фокусирали смо се на наше производе и вођење компаније. Али заиста је ухватио све стреле које су летеле на нас. Такође је добијао похвале. Али да будем искрен, интензитет је био много већи него што сам очекивао.'
Али нису били баш ружичасти дани за Кука на једној од најгледанијих функција, барем у свету технологије. Урођеник из Алабаме морао је да се носи са фијаском Аппле Мапс-а или крахом са ГТ Адванцед Тецхнологиес преко сафира. Такође је избегао именовање Џона Бровета за шефа малопродајних објеката. Коначно га је пустио после шест месеци.
„Подсетило ме је колико је кључно да се уклопиш у културу компаније и да је потребно време да се то разуме“, каже он. „Као извршни директор, укључени сте у толико ствари да свака добија мање пажње. Морате бити у стању да радите у краћим циклусима, са мање података, са мање знања, са мање чињеница. Када сте инжењер, желите много да анализирате ствари. Али када верујете да су људи најважније референтне тачке, морате доносити релативно брзе одлуке. Зато што желите да гурнете људе који добро раде. И или желите да развијете људе који не раде тако добро, или још горе, морају да оду негде другде."
Можете пронаћи комплетан профил Тима Кука овде.
